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一、以人為本

在建成的基本理念中，人的自我實(shí)現(xiàn)的價(jià)值在于創(chuàng)造而不在于職權(quán)，在于工作而不在于職位。在研究所里，你會(huì)驚奇的發(fā)現(xiàn)大家都是工作伙伴，沒有等級(jí)的差別，知識(shí)和能力將構(gòu)成研究所新的價(jià)值基礎(chǔ)。在研究所里，對(duì)等級(jí)和位階的競爭已然淡化，正是這種開明、開放和包容的精神凈化了建成的文化，凈化了研究所內(nèi)人與人之間的關(guān)系。

在建成，員工的薪酬將不再是根據(jù)職位，而是根據(jù)能力和貢獻(xiàn)，我們會(huì)合理利用人才，調(diào)動(dòng)每一個(gè)員工的積極性，讓大家都能各盡其所、發(fā)揮特長，都能在自己的所在的崗位上，不斷實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，取得自己應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和自我需求的滿足。

 

二、事業(yè)為先

在建成的理念中，每一個(gè)人都應(yīng)該把工作當(dāng)作事業(yè)來做，相信有所投入才有所收獲，忠誠才有信任，主動(dòng)才有機(jī)會(huì)，勤奮才有業(yè)績。我們已經(jīng)很幸運(yùn)地得到這份工作，就應(yīng)該全力以赴地去做，為完成任務(wù)和達(dá)到既定目標(biāo)，付出各種的努力，而絕不抱怨現(xiàn)時(shí)的條件和遇到的各種困難。我們每一個(gè)員工都很珍惜自身的就業(yè)機(jī)會(huì)，建成給予我們的不僅僅是薪金待遇，更重要的是為我們提供了無限廣闊的發(fā)展空間。作為建成的員工，你就應(yīng)該堅(jiān)信：機(jī)遇就在面前，抓住機(jī)遇，努力工作，你定會(huì)發(fā)現(xiàn)自己的事業(yè)就在這里。

 

三、客戶至上

建成從一誕生就和客戶緊密聯(lián)系在一起，我們堅(jiān)信沒有客戶就沒有市場，沒有客戶的購買就沒有研究所的利潤，沒有客戶的持續(xù)支持就沒有研究所的發(fā)展壯大。在建成的理念中，客戶是一筆重要的財(cái)富，只有客戶購買，才能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的商業(yè)價(jià)值，轉(zhuǎn)化為效益，從而獲得利潤。

建成整個(gè)服務(wù)體系的構(gòu)建、調(diào)整都是以增加客戶利益，提高客戶的滿意度為出發(fā)點(diǎn)，并且通過各個(gè)部門的配合協(xié)力滿足客戶需求，提供個(gè)性化、全方位、人性化的服務(wù)來增加產(chǎn)品附加值，給客戶更多的關(guān)懷。建成的口號(hào)是客戶就是上帝，我們時(shí)刻留意客戶的需要和變化，隨時(shí)提供滿意的產(chǎn)品和周到的服務(wù)。

 

四、團(tuán)隊(duì)為重

一滴水怎樣才能不干涸？答案是：把它放到大海里去。個(gè)人再完美，也只是一滴水；一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)才能是大海。建成的理念就是沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)。對(duì)建成而言，每一個(gè)員工都像一顆晶瑩圓潤的珍珠，但珍珠再大、再多還只是一盤散沙，建成不但要把最大最好的珍珠買回來，更要以團(tuán)隊(duì)精神為主線，把這一顆顆零散的珍珠串起來，共同串成一條精美的項(xiàng)鏈，使研究所上下能夠聚在一起，步調(diào)一致，為了共同目標(biāo)而努力。我們需要的不僅僅是以一當(dāng)十的拼搏精神，更要有以十當(dāng)一的團(tuán)隊(duì)精神。

建成的團(tuán)隊(duì)是擁有一個(gè)共同目標(biāo)，能夠用最理想的狀態(tài)來面對(duì)和解決所遇到的任何問題和困難的群體。我們提倡奉獻(xiàn)精神，不要先問團(tuán)隊(duì)能為自己做什么，先要問自己能為團(tuán)隊(duì)做些什么。我們要一切以團(tuán)隊(duì)利益為重，服從研究所的安排，做每一件事情時(shí)，都去考慮對(duì)整個(gè)研究所的影響，在大家的共同努力下去討論工作中的得失，解決工作中的問題。我們相信，沒有所有人員的共同參與，就不可能獲得最大的成功，團(tuán)隊(duì)的力量總是強(qiáng)于個(gè)人。

 

五、制度管理

建成認(rèn)為制度管理是一個(gè)企業(yè)得以運(yùn)作的核心，沒有規(guī)矩不成方圓，制度規(guī)范著整個(gè)企業(yè)的架構(gòu)，約束著全體員工的規(guī)范，為企業(yè)的安全運(yùn)作起著不可估量的作用，是研究所管理中絕對(duì)不可忽視的重中之中。

建成希望把制度管理做成一種企業(yè)文化，讓研究所的每一位成員都能明白建成的利益與自己息息相關(guān)，建成的發(fā)展也就是自己的發(fā)展，建成的生存就是自己的生存。為了建成也為了我們自己，每一位員工必須自覺地維護(hù)企業(yè)的利益，遵守研究所的各項(xiàng)制度，用好的制度來增強(qiáng)研究所的凝聚力、競爭力，在研究所內(nèi)部做到“有之可依，有之必依，執(zhí)之必嚴(yán)、違之必究”，一切按規(guī)章制度辦事，為研究所的發(fā)展壯大而努力工作，與研究所同呼吸、共命運(yùn)。

 

六、持續(xù)創(chuàng)新

我們認(rèn)為企業(yè)如果沒有持續(xù)的創(chuàng)新能力是不能立穩(wěn)腳跟的。建成一直強(qiáng)調(diào)自己的專業(yè)特色和優(yōu)勢，并以市場為導(dǎo)向，不斷尋找新的切入點(diǎn)和突破口，作深入的技術(shù)研究，開發(fā)出擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的項(xiàng)目，以保證產(chǎn)品的先進(jìn)性，力爭在科研以及檢測生化試劑（盒）領(lǐng)域和走在行業(yè)的前列。

我們相信只有不斷創(chuàng)新，才能為我們帶來與競爭對(duì)手差異化足夠大的優(yōu)勢，提高我們自身的生產(chǎn)率進(jìn)而提高營利能力；才能更好的適應(yīng)市場需求，使得客戶更加滿意我們所提供的產(chǎn)品和服務(wù)；才能緊跟科技進(jìn)步的潮流，把握機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，在后續(xù)的商業(yè)進(jìn)程中獲得永續(xù)的生存與發(fā)展。